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 工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 关键字:服装企业ERP
   浏览: 次   工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 发表于:2008-04-17  
  工票,服装ERP,电子工票采集系统,服装生产管理系统,实时计件,实时条码,实时扫描 收藏到网摘:新浪VIVI 狐摘 365key 天极网摘 我摘 POCO网摘 博采中心 YouNote 和讯网摘 天天收藏 博拉网
      是否要用ERP,主要取决于企业的管理的思想意识,只有企业的管理者的管理思想与ERP的管理思想相吻合,企业才会用,否则,再大的企业也不会用ERP.

  ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

  “博大ERP”是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想和服装行业管理特性为灵魂的软件产品;

  “博大ERP” 是整合了服装企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

  故我们认为:ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,通过先进计算机的辅助管理,超越以物料需求为核心的生产经营管理范畴,能够更有效地安排产、供、销,人、财、物,实现以客户为中心的经营战略。

  那么中国服装企业是需要用ERP吗?

  ERP是一种包含成功的管理思想和管理方法的软件系统。通过应用该系统,可以完成企业的规范化,合理化管理,达到降低库存,降低成本,及时交货,提高服务水平,提高企业应变能力的目的。

  21世纪是新经济时代,特别是中国加入WTO,使企业的整个宏观运作环境将发生重大变化,企业前进之路上充满着机遇与挑战,尤其信息化所带来机遇与挑战。企业要永续经营,持续发展,必须从粗放式的运作转向精细运作,才能在成本、质量、客户服务水平胜过对手,才能更有效满足客户需求,永远胜券在握。而ERP项目的实施是企业实现信息化的企业资源管理最佳途径。而ERP系统的设计思想先进、技术可靠,国际化设计水平,也是企业抉择ERP的核心。

  应用ERP是服饰企业的必经之路,由于服饰企业的传统管理手段脱胎于家庭型,出于对人的信任,往往不规范、不透明和手工化,谈不上管理的理念和流程化,更没有电子化和集中化的管理数据。靠人在管理而不是规范的制度,往往形成高成本低效率的运作。现代的服饰企业要求“多品种、多批次、小批量、低成本”的模式,要求企业对市场的敏感性和快速应对,ERP可以帮助企业规范管理流程提升企业的市场竞争力。通过ERP系统,企业的整个体系都遵循统一的管理规则来运行,管理比较容易规范,也有利于管理水平的同步提高。通过ERP的数据集中管理,有得企业及时发现运营环节中存在的问题,降低企业运营成本。

  胡锦涛主席在全国科技大会上说:“当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。”只有依靠科学技术进步和创新,才能获得市场的扩张,依靠科学技术是后配额时代服装行业发展的必然选择。比照发达国家的服装科技,我们过去的几十年虽然取得很大的进步,但还存在不少问题。

  中国服装协会科技专家委员会指出:服装科技存在四大短板:

  短板一:基础科学研究重视不够,没有完善的具有自主知识产权的服装基础技术标准体系。

  短板二:相关绿色环保服装、功能性服装研究开发落后。

  短板三:现代服装制造模式与现代设备水平配置较差。

  短板四:企业信息化水平较低,高新技术应用普及率不高。

  其中说到短板四时提到:近几年,在“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”等精神指导下,服装企业信息化建设有了长足发展,但但总体来说我国服装企业信息化水平目前仍处在初级阶段。服装企业对财务软件应用比较普遍,CAD普及率仅在20%左右,中小企业的应用率极低,已实现ERP系统的企业仅为0.3%。

  很多人认为,大的服装企业才会用上ERP,事实上,是否要用ERP,主要取决于企业的管理的思想意识,只有企业的管理者的管理思想与ERP的管理思想相吻合,企业才会用,否则,再大的企业也不会用ERP.

  至此,服装企业是否需要ERP,答案不言而喻!

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